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Entenda quais são os principais desafios para a governança familiar

Foi divulgado em uma pesquisa recente encomendada pela PWC, que 80% das mais de 19 milhões de companhias brasileiras são empresas familiares. Para se destacar nesse ambiente, é necessário pensar em inovação e no planejamento sucessório. Há ainda a necessidade de maior profissionalismo e controle na hora de tomar as decisões que irão impactar a empresa. Se o lado pessoal se mistura com a gerência da organização, é sinal de que há um problema a ser resolvido.

Outro grande desafio é enxergar em um familiar a capacidade suficiente para assumir os negócios da família. Para aquele que irá liderar a empresa, provar-se capaz também é uma tarefa difícil. Segundo a PWC, pelo menos 41% das empresas familiares planejam que a próxima geração da família assuma o negócio.

Desafios a serem superados

A falta de comprometimento de funcionários que façam parte do núcleo familiar da empresa pode representar um grande percalço. A exigência e pressão sobre as tarefas a serem executadas podem prejudicar o relacionamento entre as partes. Outro desafio é o controle das emoções no ambiente de trabalho. Não deixar que as relações familiares transpareçam e estabelecer limites sobre o papel de cada membro é uma das saídas para resolver o problema.

A ausência de hierarquia também pode representar um problema, pois mesmo numa empresa familiar, é necessário que haja uma definição clara da função que cada um deve exercer, de acordo com o que for delimitado. Privilégios para familiares e carência de inovação e reinvestimento dos lucros são outros dois grandes desafios que precisam ser superados.

Confira algumas dicas para uma gestão empresarial familiar de sucesso

Determine um plano sucessório: é muito importante definir quem irá assumir os negócios e quais funções serão determinadas para cada membro. Tal planejamento poderá evitar surpresas em relação a execução das operações;

Estabeleça metas e objetivos: ao assumir os negócios, faz-se necessário estudar o que se deseja melhorar e aquilo que se quer alcançar diante da nova gestão;

Crie um processo de tomada de decisões: tal iniciativa irá evitar que os laços familiares atrapalhem as decisões e tarefas da empresa. Será por meio da tomada de decisões que cada membro saberá qual sua função dentro da organização;

Estabeleça governança e profissionalização da gestão: inovar e promover mudanças positivas não significa desrespeitar o legado da família, mas sim enxergar o futuro do negócio. Um modelo de negócio que consiga acompanhar as novas tendências de mercado terá mais chances de ser bem sucedido;

Valorize a meritocracia: enaltecer a capacidade de atuação de cada colaborador da empresa é uma forma de evitar que os laços familiares passem a ser vistos como critérios para possíveis privilégios.

 

Fonte: Grupo Objetiva
Publicado em 14/08/2019